Ausgangssituation:
Eine Kultur der Verunsicherung und Absicherung führt zu Stillstand und Resignation.
Unser Ansatz:
- Ein Präsidium mit einer gemeinsamen Haltung und einer klaren Stimme.
- Wir gestalten agile und kurze Entscheidungswege, damit Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Expertise liegt.
- Wir schaffen Transparenz in Prozessen und stärken die Wirksamkeit der Gremien.
- Wir leben eine konstruktive Fehler- und Feedbackkultur, in der wir aus Erfahrungen lernen, statt Schuldige zu suchen.
- Wir etablieren offene Dialogformate, etwa durch regelmäßige offene Austausch- und Fragerunden mit dem Präsidium (Ask Me Anything-Runden).
- Wir binden für bestimmte Themenfelder Fachgebiete aktiv als Quelle von Expertise in das Präsidium und in Projekte der Zentralen Universitätsverwaltung ein und schaffen gezielte Anreize für ihre Mitwirkung. Mit dem Ziel, wissenschaftliche Expertise frühzeitig in strategische Entscheidungen einzubringen.
- Wir starten eine »Task Force Transformation« um die Organisationsentwicklungsprozesse systematisch zu begleiten und zu koordinieren.
Ergebnis:
Eine TU Berlin, die gestaltet statt verwaltet. Die sich mutig, vertrauensvoll und gemeinsam weiterentwickelt. Eine »Wir-Kultur«, die den Slogan »Wir sind TU Berlin« in die Realität überführt.
