Exzellenz in Forschung
Ausgangssituation:
Die TU Berlin ist forschungsstark, ihre Ingenieurwissenschaften sind in Verbundanträgen jedoch unterrepräsentiert. Das Ergebnis der Cluster-Initiativen in der Exzellenzstrategie 2025 stellt einen deutlichen Rückschlag dar.
Unser Ansatz:
- Wir unterstützen Verbundanträge systematisch und nachhaltig und stellen gezielte Anschubfinanzierungen bereit. Wir initiieren Projekte rechtzeitig, setzen Impulse an den entscheidenden Stellen und koordinieren Prozesse, um erfolgreiche Förderanträge zu ermöglichen.
- Wir bauen mittel- und langfristige interdisziplinäre Forschungszentren und Reallabore für die Zukunftsthemen auf.
- Wir richten Early Career Research Groups ein, um Wissenschaftler:innen in frühen Karrierephasen gezielt zu fördern und ihnen Raum für eigene Forschungsideen, Teamaufbau und internationale Sichtbarkeit zu geben.
- Wir stärken wissenschaftliche Unabhängigkeit, indem Postdocs mit erfolgreich eingeworbenen Drittmitteln den TU Berlin Principal Investigator-Status erhalten – mit klarer Budgetverantwortung und Anerkennung ihrer wissenschaftlichen Leitung.
- Wir stärken unsere internationale Berufungspolitik, um exzellente Talente zu gewinnen, zu halten und zu vernetzen.
- Wir entwickeln die Berlin University Alliance strategisch weiter, um gemeinsame Stärken auszubauen und neue Synergien zu schaffen.
Ergebnis:
Eine exzellente, international sichtbare Forschungsuniversität mit klaren wissenschaftlichen Profilen und starker Nachwuchsförderung.
Exzellenz in Lehre
Ausgangssituation:
Die Anforderungen an akademische Bildung steigen. Gleichzeitig sinken die Einschreibezahlen in Ingenieurfächern. Es braucht fachliche Tiefe, wissenschaftliches Denken und praxisnahe Lehre.
Unser Ansatz:
- Wir binden Studierende aktiv in Forschung und Praxis ein – durch Reallabore, Campusprojekte und interdisziplinäre Formate.
- Wir denken Studiengänge neu, studierendenzentriert, selbstbestimmt und fakultätsübergreifend wo möglich.
- Wir verankern projekt- und problemorientiertes Lernen sowie studierendenzentrierte Bildung als zentrale Elemente unserer Curricula. Unser Ziel ist es, fundiertes Fachwissen mit breiten, fachübergreifenden Kompetenzen zu verbinden.
- Wir modernisieren unsere Hörsäle und erweitern unsere E-Learning-Angebote, um zeitgemäße und digitale Lernumgebungen zu schaffen.
- Wir stärken den Austausch unter Lehrenden durch regelmäßige Netzwerktreffen, die Raum für Inspiration und Kooperation bieten – sei es in methodisch-didaktischen Fragen oder bei der Entwicklung innovativer Inhalte wie Künstliche Intelligenz, Data Science, oder Reflective Engineering (vgl. TU Delft).
Ergebnis:
Die TU Berlin lebt das Humboldt’sche Ideal: Forschungsorientiert, praxisnah und interdisziplinär.
Exzellenz in Transfer
Ausgangssituation:
Technologische Spitzenforschung ist unsere Stärke, doch es fehlt an Sichtbarkeit. Durch gelebten Transfer, mutige Gründungen und starke Partnerschaften können wir sie sichtbar und gesellschaftlich wirksam gestalten.
Unser Ansatz:
- Wir verankern Innovation und Transfer sichtbar im Präsidium.
- Wir bauen Industriepartnerschaften strategisch aus.
- Wir entwickeln den Transfer-Rat um führende Vertreter:innen aus Industrie weiter.
- Wir etablieren „Innovation Weeks – TU Berlin trifft Anwender:innen“. Innovation Weeks richten sich an Studierende und Wissenschaftler:innen, die gemeinsam mit Partnern aus Industrie, Startups und Akteuren der Zivilgesellschaft an Zukunftsfragen arbeiten.
- Wir bauen eine Reallaborstrategie im Bereich der Transformation mit Akteur:innen der Zivilgesellschaft und politischen Entscheidungsträger:innen aus.
- Wir vereinfachen den Technologietransfer über Ausgründungen, schaffen klare, international wettbewerbsfähige Rahmenbedingungen und entwickeln praxisnahe Handreichungen, die den Fachgebieten Sicherheit und Orientierung geben.
- Wir binden Alumni gezielt als Mentor:innen ein.
Ergebnis:
Die TU Berlin als Gestalterin innovativer Entwicklungen mit sichtbarem Austausch zwischen Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und Gesellschaft, starken Gründungen und international sichtbarer Wirkung.
